CIAMIS, deJurnal,- Tak perlu menunggu perintah berkali-kali. Begitu arahan pimpinan disampaikan, ASN di Kabupaten Ciamis bergerak bersama.
Pola kerja seperti itu ternyata bukan sesuatu yang biasa bagi aparatur dari daerah lain. Saat melihat langsung bagaimana imbauan pimpinan diterapkan di Ciamis, mereka justru dibuat heran sekaligus terkesan.
Sekretaris Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Ciamis, Tini Lastiniwati, mengatakan respons cepat ASN terhadap arahan pimpinan menjadi salah satu hal yang menarik perhatian.
“Kalau pimpinan daerah, khususnya Bupati, membuat imbauan apa pun, itu turun dari pimpinan OPD sampai ASN di tingkat bawah. Bersama-sama dan gotong royong melaksanakan imbauan tersebut,” ujar Tini.
Menurutnya, pola tersebut membuat kebijakan pemerintah daerah tidak berhenti di tingkat pimpinan. Ada kesinambungan dari atas hingga ke bawah, sehingga ASN memahami apa yang harus dilakukan ketika sebuah imbauan dikeluarkan.
Menariknya, hal tersebut justru terlihat dari perkara-perkara yang sederhana. Sebuah imbauan tidak harus selalu disertai aturan yang panjang atau pengawasan ketat untuk bisa dilaksanakan.
Tini mengatakan, peserta dari daerah lain sempat membandingkan kondisi tersebut dengan daerah masing-masing. Mereka mengaku cukup kaget melihat ASN Ciamis yang dinilai memiliki dedikasi tinggi.
“Mereka sampai kaget. Katanya ASN Ciamis punya dedikasi yang tinggi. Dengan surat edaran pun sudah bisa melaksanakan,” katanya.
Dari Imbauan Menjadi Kebiasaan
Bagi Tini, yang penting bukan sekadar ASN patuh karena ada perintah. Lebih jauh, bagaimana arahan pimpinan perlahan menjadi kebiasaan dalam bekerja.
Salah satunya terlihat dalam imbauan yang berkaitan dengan lingkungan. Ketika pemerintah daerah mengajak ASN menjaga kebersihan dan mengurangi kebiasaan yang tidak mendukung kepedulian lingkungan, aparatur ikut mengambil bagian.
Begitu pula ketika daerah menghadapi potensi bencana. ASN diharapkan tidak hanya mengetahui informasi, tetapi juga mampu merespons dan ikut memberikan pemahaman kepada masyarakat.
Di titik ini, peran ASN menjadi lebih luas. Mereka bukan hanya pegawai yang bekerja di balik meja, tetapi juga bagian dari pemerintah yang berhadapan langsung dengan masyarakat.
“Bagaimana mengubah pola pikir ASN supaya mampu melaksanakan kegiatan bukan saja di OPD masing-masing, tetapi pada saat berbaur dengan masyarakat,” tutur Tini.
Menurutnya, perubahan pola pikir tersebut menjadi salah satu pekerjaan penting BKPSDM. Sebab, kualitas ASN tidak cukup dilihat dari kemampuan menyelesaikan pekerjaan administratif.
ASN juga harus memiliki kepekaan terhadap persoalan yang terjadi di lingkungan sekitar dan mampu menerjemahkan kebijakan pemerintah menjadi tindakan nyata.
Dibentuk Lewat Pembelajaran
Untuk membangun kemampuan tersebut, BKPSDM Ciamis mengembangkan berbagai pola peningkatan kompetensi ASN. Salah satunya melalui program Corporate University.
Program ini mendorong ASN untuk terus belajar, bukan hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga melalui pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan dan persoalan yang dihadapi di lapangan.
“Corporate University ini diharapkan setiap ASN memiliki kemampuan. Bukan saja melalui pendidikan formal, tetapi kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan juga bisa diserap melalui pelatihan,” jelas Tini.
Dengan pola tersebut, ASN diharapkan tidak sekadar tahu apa yang harus dikerjakan, tetapi memahami mengapa sebuah kebijakan perlu dilakukan.
Pemahaman itu yang kemudian membuat sebuah imbauan lebih mudah diterapkan. Ketika tujuan kebijakan sudah dipahami, pelaksanaannya tidak lagi terasa sebagai beban atau sekadar kewajiban karena perintah atasan.
Yang Membuat Daerah Lain Terkejut
Kesan terhadap ASN Ciamis tersebut muncul saat peserta Pelatihan Kepemimpinan Nasional (PKN) Tingkat II Angkatan XXII BPSDM Provinsi Jawa Barat melakukan visitasi ke BKPSDM Ciamis, Selasa (8/9/2026).
Peserta yang berasal dari berbagai daerah itu awalnya menggali bagaimana kepemimpinan dan pengembangan ASN dilakukan di Ciamis. Pembahasan kemudian mengarah pada respons aparatur terhadap kebijakan pimpinan, termasuk dalam persoalan lingkungan dan mitigasi bencana.
Dari situlah perbedaan pengalaman mulai terlihat.
Tini menyebut ASN dari daerah lain sempat menceritakan kondisi di wilayah mereka dan membandingkannya dengan apa yang mereka lihat di Ciamis. Mereka terkesan dengan kemampuan ASN Ciamis menerapkan arahan pimpinan secara bersama-sama.
Bahkan, menurut Tini, peserta tidak menyangka bahwa sebuah surat edaran dapat langsung mendapat respons dari ASN tanpa harus menunggu instruksi berulang.
Kesan tersebut menjadi nilai tersendiri bagi Ciamis. Sebab, apa yang selama ini mungkin dianggap sebagai hal biasa oleh ASN setempat justru terlihat berbeda ketika dipandang oleh aparatur dari daerah lain. (Nay Sunarti)
